为进一步提升我校建设工程管理人员的业务素养，提高管理水平，落实管理责任，防控管理风险，确保工程质量和建设资金使用效益，2019年8月13日上午，审计处联合规划与基建管理中心举办专题学习培训，邀请陕西华西工程造价咨询有限公司副总经理、高级工程师方鸿女士，围绕建设工程管理中存在的问题及应对措施作专题讲座。

方总结合我校建设工程项目管理审计发现的问题，按照建设项目全生命周期管理要求，依据国家相关法律法规及《教育部直属高校基本管理办法》，从立项、设计到招投标管理，项目施工过程管理，变更签证把控，直到建设项目决算，以及项目审计关注的重点等，通过大量详实的案例分析，对症下药提出了一系列切实可行的管理措施和建议。整个讲座从实战出发，给建设工程管理者提供了一个非常实用、管用、好用的攻略，赢得了大家一致好评。

审计处韩永君处长分享了自己的学习体会。他说，就学校工程建设而言，审计、基建和后勤是业务联系最紧密的三个职能部门，审计不仅肩负着对建设工程实施监督的职能，同时也要为工程建设提供优质高效的审计服务，希望在工程建设中，大家能密切协作，切实履职尽责，携手完成好学校交办的任务。他谈到，一流大学的建设要求管理服务部门的工作首先必须达到一流，否则就会拖学校“双一流”建设的后腿。作为学校风险防控的重点领域和重点部门，我们必须强化内部控制，严格依法依规、按照程序办事；我们一定要切实维护学校的利益，坚持讲原则、讲是非、讲正气，坚持问题导向，把好工程建设的各项关口，努力打造精品工程、廉洁工程。

规划与基建管理中心副主任唐伟文代表中心总结发言，他表示，规划与基建中心按照学校的要求，通过各种形式不断提高管理工作水平和能力。此次学习培训，是规划基建中心项目管理后评价的一种有效补充形式，可以从多维度审视建设工程的管理过程。规划与基建管理中心将严格按照国家、省市和学校有关建设工程管理法规、制度、办法，严格执行建设管理程序，依法依规认真履行管理职责，以案促改，促进我们的本领提升。认真修订完善有关制度办法，优化管理工程流程，深入推进工程项目组管理模式，与审计处等相关部门密切协作，努力提高工程质量和资金使用效益，将基建管理工作提升到一个新的高度，服务教学科研，服务师生员工。